PROLAR - Companhia de Habitação de Ponta Grossa

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Prolar completa 28 anos de história!

A Companhia de Habitação de Ponta Grossa – Prolar, há 28 anos tem a missão de equacionar o déficit habitacional, trazendo consigo a responsabilidade pela execução da política habitacional do Município de Ponta Grossa, a Princesa dos Campos Gerais.

 

Nos últimos 5 anos, Ponta Grossa conquistou o maior índice de investimento do interior do Estado, bem como, ampliou todos os seus números na esfera social, tal fato foi consolidado com a liderança que a Prolar exerce regionalmente, ao trazer Ponta Grossa para o seleto grupo das cinco cidades com maior redução de déficit habitacional do nosso país.

 

O Governo Municipal através da atual gestão, imprimiu um novo ritmo de trabalho, atendendo também uma demanda crescente de famílias que passam por uma patente evolução financeira mantendo como grande sonho a casa própria.

 

Por outro lado, não é só o desenvolvimento da Companhia que garante o crescimento habitacional de forma planejada e efetiva para que atenda aos anseios de todos, para isso, a Prolar conta com uma sinergia muito boa junto às demais secretarias e órgãos do município, equacionando questões básicas como a extinção de mais de 60% dos pontos de favelização e a expansão na qualificação profissional das famílias atendidas pela Companhia, para que assim, o município de Ponta Grossa aumente o ritmo do seu crescimento sem que isso torne-se um problema para sua população.

 

Nesse sentido, a Companhia de Habitação não se furta à responsabilidade de capitanear a viabilização de projetos e recursos junto aos demais entes federados e setores produtivos até a elaboração de mecanismos que desenvolvam políticas públicas que proporcionem de modo eficiente a universalização do acesso a moradia.

 

Com toda essa história, e uma bagagem de mais de 20 mil famílias atendidas, a Companhia de Habitação de Ponta Grossa (Prolar) orgulha-se, hoje, de manter em seu quadro uma equipe comprometida, a qual não mede esforços na missão de suprir o déficit habitacional do Município, sedimentando a sua posição de celeiro de investimentos, seja da gestão pública ou na iniciativa privada, sem esquecer-se de valores como responsabilidade social, profissionalismo, respeito, espírito de equipe e credibilidade.